張煌臻代表農(nóng)工黨莆田市委會發(fā)言
“市屬國企經(jīng)過新一輪重組整合后，形成“4+2”集團(tuán)的企業(yè)布局，主責(zé)主業(yè)更加明確，發(fā)展定位更加清晰，為莆田市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。但仍存在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配比不均衡、經(jīng)營性資產(chǎn)比例偏低、整體競爭力不強(qiáng)等問題。”市政協(xié)委員張煌臻代表農(nóng)工黨莆田市委會作《深化改革 激發(fā)市屬國企內(nèi)生動力》大會發(fā)言。 張煌臻認(rèn)為，當(dāng)前，莆田正處于加快建設(shè)綠色高質(zhì)量發(fā)展先行市的關(guān)鍵時(shí)期，市屬國企應(yīng)抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，爭取更大作為。為此，他代表民建市委會提出建議： 要促增量，迸發(fā)發(fā)展動力。市屬國企應(yīng)精準(zhǔn)站位全市“一盤棋”、著眼“大資產(chǎn)”，甄別全市資產(chǎn)、資源，整合具有經(jīng)營發(fā)展和融資潛力的資產(chǎn)，組織專班推進(jìn)相應(yīng)權(quán)證辦理和劃轉(zhuǎn)工作，鼓勵(lì)縣區(qū)充分挖掘利用自身資源與市屬國企積極開展合作共建，加快各類資源要素導(dǎo)入市屬國企，通過“招商運(yùn)營、租售并舉”等措施盤活各類閑置資產(chǎn)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源形成存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)為增量資金，進(jìn)一步提升資產(chǎn)流動性。 要優(yōu)機(jī)制，激發(fā)發(fā)展?jié)摿Α２粩嗤晟品ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)，增設(shè)外部董事，提高企業(yè)專業(yè)決策、風(fēng)險(xiǎn)防控等能力。依據(jù)市場發(fā)展需求的實(shí)際情況，按照現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，擇優(yōu)選取1-2個(gè)具備市場競爭力的市屬國企，參照職業(yè)經(jīng)理人模式，按照“業(yè)績與薪酬對標(biāo)”原則，實(shí)行“一崗一薪”，以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要考核目標(biāo)的差異化薪酬機(jī)制；對標(biāo)國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)做法，以立足莆田為根本，放眼全國市場，以資產(chǎn)、資源、資本等方式，通過投資入股、并購重組、產(chǎn)業(yè)基金引導(dǎo)等模式實(shí)施市場化運(yùn)作，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級。 要強(qiáng)主業(yè)，煥發(fā)發(fā)展實(shí)力。市屬國企應(yīng)主動融入莆田產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，聚焦主責(zé)主業(yè)，大力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；結(jié)合片區(qū)、園區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)，充分利用產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)基金、供應(yīng)鏈金融服務(wù)等優(yōu)勢，引入專業(yè)化招商力量，圍繞電子信息、高端裝備制造、新材料、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，發(fā)揮專業(yè)建設(shè)管理人才作用，積極參與園區(qū)投資建設(shè)運(yùn)營，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大市屬國企，帶動莆田招項(xiàng)目、引產(chǎn)業(yè)、聚人氣，構(gòu)造“項(xiàng)目強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、莆田強(qiáng)”的發(fā)展格局，在奮勇爭先推進(jìn)中國式現(xiàn)代化莆田實(shí)踐中發(fā)揮更大作用。（時(shí)報(bào)記者 鄭育俊 通訊員 鄭娜娜）
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